“面对当前国际金融危机带来的困难和影响，你们兴达是如何应对的  ”一见到这位业内赫赫有名的全国人大代表、兴达钢帘线公司董事长刘锦兰，我们便迫不及待地抛出这个话题。刘锦兰只是微微一笑，十分自信地说道：“冬天已经到了，春天还会远吗  ”应对危机：我有三件“法宝”兴达钢帘线公司位处江苏兴化小镇——戴南镇，却拥有着亚洲第一、世界第三的钢帘线生产基地，还在香港成功上市。一个曾经的乡镇企业，如今却是世界规模，兴达在刘锦兰的带领下是如何走到今天这一步的  金融海啸致使全球经济萎缩,金融寒潮也使国内不少企业“感冒”，而对兴达却鲜有影响，这让我们感到好奇。
  “自主品牌战略是我们抵御这场金融危机的头件‘法宝’！”刘锦兰语气异常坚定。兴达公司的产品有40%是出口，在这场金融危机中的确受到了很大的冲击，然而在世界38个国家、地区都注册了兴达商标的兴达企业，凭借深厚的技术底气逆势而上。“我们的自主品牌拥有明显的价格优势，在危机过程中，我们所获得的份额不降反升。这进一步加速了同行业中国内品牌取代国外品牌的进程。”刘锦兰说：“过去，很多产品技术都掌握在西方少数大企业手中，这使国内企业很被动。在这场金融危机中，不少企业扛不下去正是因为这点原因。要打破技术壁垒，必须靠自己来研发创新自主品牌，这样，民族企业才有希望！”在今年北京人代会期间，刘锦兰接受了多家新闻媒体的采访。在审议政府工作报告时，他发言讲的最多的是中国企业必须增强自主知识产权创新能力，这引起了其他代表的强烈共鸣。
  “我的第二件‘法宝’就是加大投入。”在我们参观兴达的核心厂区时，来自国外的专家组与中方的技术人员正在进行设备安装调试。据介绍，这是兴达企业花3700万美元引进的第16条生产线。在金融危机的大背景下，很多企业的日子都不好过，兴达为什么反而慷慨解囊呢  刘锦兰笑着说：“危机包含着‘危’与‘机’，金融危机是风险，同时也是发展机遇。”他说，兴达企业到现在已有20多年的历史，工艺上、设备上明显落后。金融风暴来了以后，企业淘汰了许多老的设备生产线，为未来的发展做好积极准备。“金融危机等于重新洗牌。”刘锦兰的眼光非常独到。他计划用三到五年的时间投入50亿新建第九分厂，使整个企业规模比现在扩大一倍。在危机中积极准备，谁能怀疑在下一次的竞争中，刘锦兰不会占据有利的位置呢  也有人担心大量投资的风险性，刘锦兰以企业家独有的嗅觉，再次引用英国大诗人雪莱的话：“‘冬天已经来了，春天还会远吗  ’我预测，今年年底经济会有所好转。”刘锦兰的魄力和自信的确让人钦佩。
刘锦兰和我们介绍，他们还有一项应对金融危机，提升企业自主创新能力的“法宝”——就是人才。一方面，企业大力引进高科技人才，设立了博士后科研工作站，建立起省级科技开发中心和国家级实验室，以此为依托，致力于高性能新结构的钢帘线的研发，增强企业抗击风险、化解危机的能力。另一方面，面对危机，兴达人发扬不畏困难的精神，“抱团取暖渡严冬”。各分厂陆续组织团队拓展活动，使员工心往一处想，劲朝一处使，如果任务不重，公司就按工序、分层次对员工进行业务培训和军训，苦练内功，坚定信心，正视危机。刘锦兰颇为感慨地说：“我在兴达干了20多年，最大的成功就在于企业团结凝聚了一大批人才，这是我心中最大的财富。”
与交谈中，我们感到，面对这场国际性的金融危机，刘锦兰有着非凡的胆识与魄力。他从容淡定、决胜千里的气质，让我们看到了一个具有世界眼光的民族企业家形象。
坚忍不拔：一段奇迹的诞生
如今的刘锦兰和他的兴达意气风发，面对金融危机的挑战，可以做到处乱不惊，从容应对。但是，回忆起二十年前创业的艰辛，刘锦兰感慨万千。的确，将一个小发电厂发展成世界级的高科技企业，这其中的艰苦和辛酸又有多少人知道呢  .1987年，江苏兴化县戴南镇电力资源严重紧张，刘锦兰“临危受命”，主持筹建热电厂。当时的刘锦兰背上的伤口正在化脓流血，他顾不得这些，毅然决定登机南下考察。空中小

姐拦住了他，说会出现危险，拒绝他登机，经过多次协商、伤口的再次包扎后，刘锦兰才最终被允许登机，开始了创业的破冰之旅。几经波折，刘锦兰一行人最终选中了原福建龙岩中粉电厂的1号3000KW发电机组，为戴南人民实现了梦寐以求的自我供电梦。
热电厂的成功，为企业今后的发展奠定了坚实的基础。按理说，刘锦兰可以舒口气了。可是天性不满足的他又开始“折腾”，提出要“跳出热电发展企业，跳出全省发展兴达，跨出国门，走向世界”。这一想法让很多人觉得他好高骛远，但他认定的路就决不退缩。一次偶然机会，刘锦兰了解到，钢帘线作为子午线轮胎的骨架材料，是化工部“八五”攻关项目，上这个项目，市场潜力巨大。于是他毅然坚持上马这一项目。创业之初没有钱、没有技术，苦干成为他的唯一资本。他和工人师傅吃睡在一起，在工地上一住就是大半年。

1992年，新厂房破土动工。这么大的项目投入在戴南镇历史上还是第一次，用一位老乡长的说法：“光围墙就用了60万块砖头，这还得了。”6月份，2000多万元投下去了，9月份，5000万元投下去了。然而千辛万苦却没有换来成功，1993年，第一批成品出炉，质量却不过关，遭到客户退货。60多万元进口钢材成了废品，高薪聘请的专家也甩手走人，工人信心剧减，资金流转也出现困难。怎么办  关键时候，刘锦兰顶住了压力。专家走了，就关起门来自己搞研发；资金没有，砸锅卖铁也要干……接下来的6年是大投入、高负债经营的6年。1993年，7000万投进去了，1994年，2.1亿投进去了，1995年，4亿元投进去了……到1998年，又陆续投进去10个多亿。负债前行6年，刘锦兰用坚忍和汗水换来了收获。

1999年，兴达迎来钢帘线项目上马以来的第一个盈利年，年销售额1个多亿，创造利税3000多万。企业就此发展壮大起来。
2003年，兴达再一次面临发展的重要关口。2003年之前，中国的钢帘线市场一直为国外企业所垄断，市场份额高达80%，兴达虽经数年积累也只挤到了10%的份额。国外企业凭借其垄断地位，肆意抬高价格，让国内下游厂商叫苦不迭。刘锦兰审时度势，主动出击，凭借多年积累，采用降价策略，狠狠打击了外国巨头的垄断攻势，而且把兴达的市场份额从10%提高到45%，现在兴达钢帘线广泛应用于帕萨特、蓝鸟等著名品牌的轮胎，并且企业还参与世界行业的定价。
忆往昔，刘锦兰心潮澎湃。他说：“市场的竞争从来都是激烈的，抢占市场时，给你的机会从来都只有一瞬间。很多人都把兴达当做一个奇迹，但我认为兴达只是善于抓住机会‘超车’。要不要超车，凭的就是一瞬间的直觉，这种直觉是在无数次摔打、磨练中才能练就的。”
肩负责任：一个人大代表的承诺
刘锦兰是全国人大代表、全国劳动模范、“五一”劳动奖章获得者，这些的荣誉称号并不让他沾沾自喜，相反，在采访中他反复和我们提到的是“责任”二字。他感慨地说道：“我是作为农民的身份，是带着155万兴化人民的重托参加全国人民代表大会的，并与胡锦涛总书记同在一个代表小组。”回忆起胡锦涛总书记与他亲切握手、交谈、合影的场景，刘锦兰仍沉浸在幸福的激动中：“当我介绍我是泰州代表时，总书记说，我一听你口音就知道你是泰州人。总书记又亲切地问我从事什么行业、企业在全国行业中的排位情况，我一一汇报后，总书记特别叮嘱我，要为泰州多作贡献。”
  “要为泰州多作贡献！”总书记的嘱托时时回荡在刘锦兰的心中，这也正是发展腾飞中的“兴达”勇于承担的重要责任。“作为一个讲诚信、讲责任的企业家，我认为要着重做好四个方面的事情。一是依法纳税，把应该缴的税足额上缴。去年“兴达”纳税3.8亿，今年预计超4亿。当前国家困难，企业应该为此多做贡献。二是保证职工的工资福利待遇，在企业最困难的时候，我甚至‘拆东墙补西墙’，也绝不拖欠工人的工资。我为我的员工都办理了养老保险、医疗保险、失业保险，并且投入4亿兴建起了近10万平方米的员工公寓和一系列配套设施。三是在当前经济不景气的条件下，尽可能地吸纳就业，帮助国家渡过难关。今年2月份以来，“兴达”已经解决了2500人的就业问题，目前还在招人，企业做大做强也不能忘本啊。四是保护好生态环境，赚钱是为了养子孙后代，而不是吃子孙后代的饭。在参加全国人代会期间，我感受到强烈的节能意识、环保意识。中央政治局委员、国务院副总理回良玉就和我说，兴化是个好地方，要继续把环境做好。现在，我们响应国家节能减排的号召，已经淘汰了污染重、耗能多的设备。2008年江苏兴达钢帘线公司万元产值能耗为0.53吨标煤/万元，比上年底的0.75吨标煤/万元减少0.22吨标煤/万元，我们还新上热电联产机组优化项目，年节约标准煤为3.6万吨，节能减排成果显著。在人代会期间，我就节能减排等事项向大会提交了议案，希望更多的企业加入到这一行列中来。”
在采访过程中，刘锦兰朴实而又坚毅的话语使我们深切地感受到作为一个民族企业家所具有的创新精神和责任意识。刘锦兰说：“面对风云变幻的市场竞争，我们要始终保持奋发有为的精神状态，立足本职，开拓进取，创新创业。”从他一脸灿烂的笑容中，我们看到了民族企业突破坚冰、勇攀高峰、收获春天的希望。